2012年6月5日，公司正式获得中国质量认证中心认证证书，这标志着公司的质量管理体系已得到第三方认证机构的认可。 公司广大管理人员及员工必须进一步理清贯标思路，拓展贯标深度，自觉将追求证书效应转向追求管理效应，不断提高管理水平和服务质量。今后，应予以特别重视的几个方面： 　　1、树立“贯标没有终点”的思想 　　公司质量管理不能因为得到第三方认证而停滞不前，而是应该严格按照QMS运作，发现问题，持续改进，实现从习惯作业到规范作业的转变，通过强化企业的专项基础管理工作，促进员工质量意识的进一步提高。 　　2、克服“以文代管”的思想 　　贯标的特点之一是实行文件化的规范管理，文件的制作比较容易，而完全按程序要求实施就有来自多方面因素的干扰。因此，要清醒认识到，公司虽然获得了认证证书，但体系文件不能束之高阁，更不能产生“以文代管”的思想，质量管理工作必须严格按体系文件规范运作。 　　3、强调“共同参与”的思想 　　在体系运行过程中，定期监督检查是不可缺少的重要环节。公司各职能管理部室在认真贯彻体系文件相关条款的基础上，充分发挥条线管理功能，加强横向及纵向的监督检查以及自我约束。同时在监督检查过程中，要切实做到有“法”必依，执“法”必严。 　　4、突出“加强学习”的思想 　　贯标工作是多个体系要素管理状况的体现，是一项综合性工作。全体员工尤其是各级管理人员必须进一步加强学习、深刻理解ISO9000标准，不断提高熟知程度及自身素质。 　　 望广大客户监督我们在新一年服务中存在的不足。提供更优质的服务。